《定位》书籍译者亲授
借力定位重组认知。重新定义战场，用高维思想布局，剖析你所在行业，形成降维攻击的企业战略。
定位的内核，如何找准市场空位
九大差异化方法，成为细分领域第一
企业落地实践、定位全景案例剖析
顾均辉独创战略定位体系
专家团队手把手解析企业难题
落地实操沙盘演练
加入定位企业家深度圈层社交平台
企业家相互交流与分享定位实践经验
国外
国内
连续3年百人团队走进顾均辉定位课堂;
2020年1-10月同比增长29.1%;
福田奥铃连续8个月销售过万台，
1-10月同比增长超56%。
2016年孙总团队6人走进顾均辉定位课堂:4年从20亿--100亿，实现400%增长
2017年6月江佩珍董事长走进顾均辉定位课堂:
2018年销售同比增长11.2%，利润增长66.4%;
2019年销售突破10亿，净利润增幅超60%。
2018年新潮传媒董事长张继学学习定位:2年从2亿--20亿，估值从40亿-150亿。
2016年创始人亓云吉进入顾均辉定位课堂;截止2019年，业绩从3000万--15亿;屡次荣登天猫护肤品类榜首。
2016年11月范国防董事长走进顾均辉定位课堂;单品“芸保凯”4年从3000万--40亿;铸造农资行业神话。
陈青山总裁
张令奇总裁
夏文余总裁
覃展敏董事长
易敢峰总裁
江佩珍董事长
关得胜副总裁
陈奇副董事长
雷文勇董事长
范现国董事长
杨国锋董事长
曹泽云董事长
杨斌总裁
范国防董事长
张继学董事长
吴剑斌董事长
柳英总监
方学平董事长
李伟先总经理
覃华董事长
易敢峰总裁
周文江总经理
李文龙董事长
大中华区总裁张华莹
杨波副总经理
许单单董事长
曾宪维总裁
孙木楚总裁
王跃斌董事长
张冬阳董事长
黄朝阳董事长
极度竞争时代的生存之道
1.定位：饱和经济时代的生存之道：
● 经济周期论：成长期-孕育期-成熟期-调整期
● 时代的红利：当今所处时代的红利行业
● 在心智中怎么作战
竞争环境分析（上）
1.界定竞争前提：
● 明确你是谁
● 明确决战之地
● 明确谁代表你出战
2.界定竞争对手：
● 界定对手的4个维度
市场份额、心智认知
价格区间、属地市场
3.竞争分析工具
● 顾均辉空位法
竞争环境分析（下）与实操演练
竞争环境分析（下）
1.商业两种常态：
● 一对一
●一对多
2.八大空位
● 八种空位呈现形式
● 案例解析
实操演练
● 心智地图绘制
● 落地模板结合现场实操演练，导师答疑解惑
差异化在心智中实现
● 产品差异化：千难万难
● 心智差异化：千变万化
九大差异化方法
● 与地位有关的3大差异化方法
● 与产品有关的3大差异化方法
● 与感知有关的3大差异化方法
● 案例剖析、实操演练、导师辅导
实操演练
● 组内研讨、思辨成长
● 专家团队针对性点评
获取信任支持
● 信任状设计三大法则
关键战略配称
● 顾均辉定位体系
● 八大战略配称及案例剖析
● 企业配称常见错误
● 标杆案例的逻辑打法
企业家使命
● 决战心智，成为第一
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董事长、总经理、及相关战略决策者
2025年3月1日-3日
中国 · 深圳
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