• 公司概况

    成功打造业界中多个第一

    第一个为跨国公司Standard Chartered Bank(渣打银行)和Temasek bank(淡马锡) 中国子公司实施战略定位

    第一个为中国企业(HIKARI)走出国门,在亚洲市场提供战略定位服务

    第一个将定位在工业领域实现全球竞争突破,助力中国上市公司量子高科 在益生元行业实现全球技术领先

    愿景

    10年打造100个行业领导品牌

    顾均辉战略定位咨询于2013年创建,致力于为中国企业提供专业定位战略咨询,实现10年打造100个行业领导品牌、提升中国经济国防力量的长远目标。

    专家团队

    顾均辉战略定位咨询发展至今公司在北京、上海、广州、杭州四地设有分支机构,团队成员超过200余人,其中咨询专家成员均来自实体企业。

    • 顾均辉

      创始人

      +

      顾均辉
      创始人

      唯一操盘两家跨国企业的定位实战专家。深入研究和实践定位20余年,擅长将定位理论和企业运营紧密结合,成功打造行业知名品牌。
      作为定位理论研究和实践的先驱者,坚持不懈的对定位理论进行传播,每年有超千家企业为打造品牌系统的学习定位理论,包括北汽集团、伊利集团、大北农、延长石油、红星美凯龙、新潮传媒、今麦郎、金嗓子、正大集团、拉钩科技等众多知名企业。
      同时也是《定位》、《与众不同》、《商战》的译者,如今《定位》收到越来越多企业家追捧,每2分钟卖出去1本。

    • 林天阳

      合伙人

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      林天阳
      合伙人

      拥有十余年企业管理与品牌运营经验,参与十余个企业品牌的战略定位研究与实践,包括云澜湾、新丰小吃、俞文清燕窝水、章管家等。
      曾服务过销售额超百亿的上市公司,熟悉大型上市公司的运营流程,擅长抓住企业经营关键点,协助企业将战略定位导入企业日常运营中。对定位指导下的有效传播有独到的见解,善于放大有限资源的传播绩效。

    • 杨飞

      战略总监

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      杨飞
      战略总监

      拥有7年以上品牌战略规划与企业运营经验,熟悉汽车及其相关领域,深谙快消品行业战略定位与相关配称落地。作为定位战略专家,熟知定位系统理论,善于从宏观角度剖析行业情况,梳理行业共性,分析整个竞争状况及对手的优劣势,从而在纷繁复杂的竞争环境中找到最适合企业的差异化,并围绕差异化打造环环相扣的配称,制定企业可落地执行的战略方案。服务过伊利集团、汉堡王、上汽集团、绿地集团、圣象集团、等世界500强及中国500强企业,曾负责主导俞文清燕窝水、朗丽食品等项目的战略定位及配称运营,拥有丰富的快消品领域实战经验。

    • 200+

      团队成员

      100%

      来自实体企业
    • 吴久林

      战略总监

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      吴久林
      战略总监

      拥有近15年数据挖掘、研究分析、企业决策经验,并结合企业实际情况,帮助企业获得显著成果。曾就职于尼尔森、英德知、统一集团等大型企业。多年深入研究定位,善于把定位理论运用在快消品、零售、餐饮、旅游行业,并全面分析企业所处的竞争环境,并针对各类企业定制最贴合的战略定位,并落地实施,使企业成果最大化。曾服务过可口可乐、百事可乐、宝洁、联合利华、俞文清燕窝水、伊婷女性内衣、全家福旅游,章管家智能印章等企业。运用定位理论帮助杭州新丰小吃,三年内规模增长了6倍,市值增长7倍。帮助嘉兴云澜湾女人温泉一年内转亏为盈,并成为参加世界温泉大会的唯一中国温泉。

    • 郭川

      战略总监

      +

      郭川
      战略总监

      十多年大型跨国公司从业经历,担任市场营销主管、品牌经理等职务。多年研究和实践品牌全球化和海外市场拓展业务,善于运用独到的研究方法解析品牌发展之路,深谙品牌打造之道。多年深入研究全球化市场竞争,擅长工业品、酒类、消费品等领域。曾服务阿里巴巴、博世、西门子、新潮传媒、金嗓子、量子高科、富山缝纫机、沙河酒业、酣客酒业、风与牛、阿力果等多家企业。擅长运用定位思想,把握行业发展趋势,精准分析行业竞争,形成行之有效的差异化竞争战略。

    • 袁辰

      战略总监

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      袁辰
      战略总监

      重新定位战略专家,擅长基于竞争环境变化,由外而内的发现市场机会,结合企业现状,为品牌重新定位,使品牌再获竞争优势。拥有7年以上品牌实战经验,曾先后就职于快消龙头企业、WPP全球传播集团、国内最大的招商外包公司,熟悉企业战略制定、整合营销规划、落地推广及渠道精耕等操作思维和方式,能够精准把脉企业现状,挖掘优势。深谙日用快消领域,熟悉酒水、餐饮、美容等行业,服务过舒肤佳、力士、强生、康师傅、阿力果、金嗓子、唇动、原谷原麦等众多品牌。

    • 秦天

      战略总监

      +

      秦天
      战略总监

      12年以上大型跨国企业工作经验,深研定位理论多年,擅长在实施定位战略过程中,全面把控宏观竞争环境,准确发现并捕捉到适合企业发展的核心差异化,并形成环环相扣的战略配称,确保企业发展方向不偏离。
      曾为伊利集团、JYSK、朗丽集团、唇动等多家大中型集团公司提供战略定位服务。在长期定位实践中积累了大量实战经验,尤其在把握战略节奏、指导战略落地、整合企业内外部资源等方面具有优势。

    • 郑好

      战略总监

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      郑好
      战略总监

      拥有5年以上快消品零售渠道管理经验,曾服务于中国欧尚集团。擅长婴幼儿奶粉及辅食、酒水饮料、休闲零食及小吃、日用品等大众消费品领域的定位与营销策划。曾与宝洁、汉高、吉百利、玛氏、百事等500多家快消品牌合作,并运用定位理论服务于全家福旅游、风与牛风干牛肉、新潮传媒等企业,推动品牌在消费者心中建立有效的差异化概念。基于长期工作在快消领域一线,对战略定位中的品牌竞争分析及各品牌落地行动有丰富的实战经验。

    • 赵成志

      战略总监

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      赵成志
      战略总监

      拥有十五年以上外企运营管理经验。多年实践定位,深谙定位理论精髓,善于从外部视角剖析企业战略,能在复杂的竞争中为企业精准定位,重构企业战略。尤其擅长将战略分解为具体战术动作,将战略落地执行,协助企业高效获取战略成果。曾服务过日本鹿岛、亚洲光学、东元集团、富士康、原谷原麦、欧度男装、周家口、臻燕盏、艾芬达等多家企业。其中原谷原麦仅用1年时间规模提升7倍。

    • 常胜

      战略总监

      +

      常胜
      战略总监

      拥有7年以上市场竞争分析、品牌策略规划经验,擅长系统解析整体竞争环境,明确竞品及企业所处位置,精准寻找出有效的差异化战略,并结合企业实际情况,规划切实落地的战略配称,助力企业腾飞。擅长日用快消等领域,曾服务过新丰小吃、云澜湾温泉、俞文清燕窝水、金嗓子、伊利集团等企业,主导欧度男装项目的战略定位及配称落地,定位实操经验丰富。

  • 品牌介绍

    个人经历

    个人经历

    顾均辉
    唯一操盘过两家跨国企业的定位实战专家

    《定位》《与众不同》《商战》等定位核心书籍译者,实践定位20余年,已帮助近百家企业找到战略定位方向,成功打造品牌。曾执掌渣打银行和淡马锡中国子公司。
    2017年至2018年度被人民日报社•人民数字聘为人民匠心栏目“企业战略顾问”;2017年至2018年连续两年做客两会权重最高的两大党媒访谈;顾均辉致力于帮助100个品牌成为行业领导者。量子高科对抗国际巨头,实现股票市值6倍增长,成就其全球领导地位;新丰小吃实现老品牌的凤凰涅槃,3年内从亏损到新三板挂牌,成为“中华小笼第一股“;俞文清燕窝水开创饮料新品类,创造4个月销量突破300万瓶的销售奇迹。

    译著

    定位理论被美国营销学会评为"有史以来对美国营销影响最大的观念"
    顾均辉以企业家视角解读定位理论,为中国企业家带来切实有效的定位实战经验。
    如今《定位》收到越来越多企业家追捧,每2分钟卖出去1本。

    定位传播者

    顾均辉作为定位理论研究和实践的先驱者,坚持不懈的对定位理论进行传播。为中国企业家战略思维升级倾其所有,每年有超千家企业为打造品牌系统的学习定位理论,包括北汽集团、伊利集团、大北农、延长石油、红星美凯龙、新潮传媒、今麦郎、金嗓子、正大集团、拉钩科技、圣象地板、四季沐歌、好利来、半亩花田等众多知名企业。