第一个为跨国公司Standard Chartered Bank（渣打银行）和Temasek bank（淡马锡） 中国子公司实施战略定位
第一个为中国企业（HIKARI）走出国门，在亚洲市场提供战略定位服务
第一个将定位在工业领域实现全球竞争突破，助力中国上市公司量子高科 在益生元行业实现全球技术领先
愿景
10年打造100个行业领导品牌
顾均辉战略定位咨询于2013年创建，致力于为中国企业提供专业定位战略咨询，实现10年打造100个行业领导品牌、提升中国经济国防力量的长远目标。
顾均辉战略定位咨询发展至今公司在北京、上海、广州、杭州四地设有分支机构，团队成员超过200余人，其中咨询专家成员均来自实体企业。
创始人
+唯一操盘两家跨国企业的定位实战专家。深入研究和实践定位20余年，擅长将定位理论和企业运营紧密结合，成功打造行业知名品牌。
作为定位理论研究和实践的先驱者，坚持不懈的对定位理论进行传播，每年有超千家企业为打造品牌系统的学习定位理论，包括北汽集团、伊利集团、大北农、延长石油、红星美凯龙、新潮传媒、今麦郎、金嗓子、正大集团、拉钩科技等众多知名企业。
同时也是《定位》、《与众不同》、《商战》的译者，如今《定位》收到越来越多企业家追捧，每2分钟卖出去1本。
合伙人
+拥有十余年企业管理与品牌运营经验，参与十余个企业品牌的战略定位研究与实践，包括云澜湾、新丰小吃、俞文清燕窝水、章管家等。
曾服务过销售额超百亿的上市公司，熟悉大型上市公司的运营流程，擅长抓住企业经营关键点，协助企业将战略定位导入企业日常运营中。对定位指导下的有效传播有独到的见解，善于放大有限资源的传播绩效。
战略总监
+拥有7年以上品牌战略规划与企业运营经验,熟悉汽车及其相关领域，深谙快消品行业战略定位与相关配称落地。作为定位战略专家,熟知定位系统理论,善于从宏观角度剖析行业情况，梳理行业共性，分析整个竞争状况及对手的优劣势,从而在纷繁复杂的竞争环境中找到最适合企业的差异化,并围绕差异化打造环环相扣的配称，制定企业可落地执行的战略方案。服务过伊利集团、汉堡王、上汽集团、绿地集团、圣象集团、等世界500强及中国500强企业，曾负责主导俞文清燕窝水、朗丽食品等项目的战略定位及配称运营，拥有丰富的快消品领域实战经验。
战略总监
+拥有近15年数据挖掘、研究分析、企业决策经验，并结合企业实际情况，帮助企业获得显著成果。曾就职于尼尔森、英德知、统一集团等大型企业。多年深入研究定位，善于把定位理论运用在快消品、零售、餐饮、旅游行业，并全面分析企业所处的竞争环境，并针对各类企业定制最贴合的战略定位，并落地实施，使企业成果最大化。曾服务过可口可乐、百事可乐、宝洁、联合利华、俞文清燕窝水、伊婷女性内衣、全家福旅游，章管家智能印章等企业。运用定位理论帮助杭州新丰小吃，三年内规模增长了6倍，市值增长7倍。帮助嘉兴云澜湾女人温泉一年内转亏为盈，并成为参加世界温泉大会的唯一中国温泉。
战略总监
+十多年大型跨国公司从业经历，担任市场营销主管、品牌经理等职务。多年研究和实践品牌全球化和海外市场拓展业务，善于运用独到的研究方法解析品牌发展之路，深谙品牌打造之道。多年深入研究全球化市场竞争，擅长工业品、酒类、消费品等领域。曾服务阿里巴巴、博世、西门子、新潮传媒、金嗓子、量子高科、富山缝纫机、沙河酒业、酣客酒业、风与牛、阿力果等多家企业。擅长运用定位思想，把握行业发展趋势，精准分析行业竞争，形成行之有效的差异化竞争战略。
战略总监
+重新定位战略专家，擅长基于竞争环境变化，由外而内的发现市场机会，结合企业现状，为品牌重新定位，使品牌再获竞争优势。拥有7年以上品牌实战经验，曾先后就职于快消龙头企业、WPP全球传播集团、国内最大的招商外包公司，熟悉企业战略制定、整合营销规划、落地推广及渠道精耕等操作思维和方式，能够精准把脉企业现状，挖掘优势。深谙日用快消领域，熟悉酒水、餐饮、美容等行业，服务过舒肤佳、力士、强生、康师傅、阿力果、金嗓子、唇动、原谷原麦等众多品牌。
战略总监
+12年以上大型跨国企业工作经验，深研定位理论多年，擅长在实施定位战略过程中，全面把控宏观竞争环境，准确发现并捕捉到适合企业发展的核心差异化，并形成环环相扣的战略配称，确保企业发展方向不偏离。
曾为伊利集团、JYSK、朗丽集团、唇动等多家大中型集团公司提供战略定位服务。在长期定位实践中积累了大量实战经验，尤其在把握战略节奏、指导战略落地、整合企业内外部资源等方面具有优势。
战略总监
+拥有5年以上快消品零售渠道管理经验，曾服务于中国欧尚集团。擅长婴幼儿奶粉及辅食、酒水饮料、休闲零食及小吃、日用品等大众消费品领域的定位与营销策划。曾与宝洁、汉高、吉百利、玛氏、百事等500多家快消品牌合作，并运用定位理论服务于全家福旅游、风与牛风干牛肉、新潮传媒等企业，推动品牌在消费者心中建立有效的差异化概念。基于长期工作在快消领域一线，对战略定位中的品牌竞争分析及各品牌落地行动有丰富的实战经验。
战略总监
+拥有十五年以上外企运营管理经验。多年实践定位，深谙定位理论精髓，善于从外部视角剖析企业战略，能在复杂的竞争中为企业精准定位，重构企业战略。尤其擅长将战略分解为具体战术动作，将战略落地执行，协助企业高效获取战略成果。曾服务过日本鹿岛、亚洲光学、东元集团、富士康、原谷原麦、欧度男装、周家口、臻燕盏、艾芬达等多家企业。其中原谷原麦仅用1年时间规模提升7倍。
战略总监
+拥有7年以上市场竞争分析、品牌策略规划经验，擅长系统解析整体竞争环境，明确竞品及企业所处位置，精准寻找出有效的差异化战略，并结合企业实际情况，规划切实落地的战略配称，助力企业腾飞。擅长日用快消等领域，曾服务过新丰小吃、云澜湾温泉、俞文清燕窝水、金嗓子、伊利集团等企业，主导欧度男装项目的战略定位及配称落地，定位实操经验丰富。
《定位》《与众不同》《商战》等定位核心书籍译者，实践定位20余年，已帮助近百家企业找到战略定位方向，成功打造品牌。曾执掌渣打银行和淡马锡中国子公司。
2017年至2018年度被人民日报社•人民数字聘为人民匠心栏目“企业战略顾问”；2017年至2018年连续两年做客两会权重最高的两大党媒访谈；顾均辉致力于帮助100个品牌成为行业领导者。量子高科对抗国际巨头，实现股票市值6倍增长，成就其全球领导地位；新丰小吃实现老品牌的凤凰涅槃，3年内从亏损到新三板挂牌，成为“中华小笼第一股“；俞文清燕窝水开创饮料新品类，创造4个月销量突破300万瓶的销售奇迹。
定位理论被美国营销学会评为"有史以来对美国营销影响最大的观念"
顾均辉以企业家视角解读定位理论，为中国企业家带来切实有效的定位实战经验。
如今《定位》收到越来越多企业家追捧，每2分钟卖出去1本。
顾均辉作为定位理论研究和实践的先驱者，坚持不懈的对定位理论进行传播。为中国企业家战略思维升级倾其所有，每年有超千家企业为打造品牌系统的学习定位理论，包括北汽集团、伊利集团、大北农、延长石油、红星美凯龙、新潮传媒、今麦郎、金嗓子、正大集团、拉钩科技、圣象地板、四季沐歌、好利来、半亩花田等众多知名企业。
