2017年1月9日，在享有“绿城”盛誉的郑州，黄河迎宾馆会议中心，定位战略专家顾均辉受邀参加绿业元网络年会，主要围绕“大竞争时代企业的胜出之道”这一主题展开定位课程，绿业元组织全国网点老板及业务经理近千人参加。
在年会现场，顾均辉从中国企业七大成功陷阱入手，逐步详解商业竞争的演进方式，最后导入定位理论的概念，详细系统地论述了定位理论的运用原则，为在场的与会人员解除迷惑，在未来的市场竞争中选择正确定位战略之路。
首先，定位战略专家顾均辉总结了中国企业七大成功陷阱，如满足客户需求、更好的服务和质量、品牌形象、品牌延伸、市场规模、物美价廉等。这些成功的因素都是基于特定商业环境，在80年代物质匮乏，供小于求，很多商品只要能生产出来就可以卖给消费者。
以汽车行业为例，上世纪80年代，市场上可供消费者选择的汽车型号只有寥寥数款，消费者购买那款车很容易做决定，因为选择有限；然而2000年以后，市场上可选择的汽车品牌就增加到百个以上，而每一个品牌下又有数十甚至数百车型可选，在消费者的面前，选择变得越来越困难。而情况还在进一步恶化。
随着商业竞争环境的巨大变化，曾经成功的经验已经变为企业经营过程中时时刻刻需要谨防的陷阱。如今的商业环境已不是“和平竞争”而是一场“没有硝烟的商战”，如何抢占消费者心智是当务之急，选择正确的定位战略尤为重要。
在绿业元网络年会上，顾均辉对农资农药行业和绿业元整体发展进行分析和定位战略指导。
2015年以来，农药行业整体营收达到3000亿以上，中低端农药产品的产能过剩，国内企业主要是以价格战为主，大部分企业的财务状况是利润增长放缓、亏损大幅增加。高端产品产能不足，国内高端市场主要被外资品牌拜耳、孟山都、杜邦、先正达和巴斯夫等占据。
绿业元2016年销售逆势增长，销售额增长率和利润增长率率跑赢整体行业，领先国内各大品牌，甚至增长率已超过部分外资品牌。是什么原因在整个行业下滑的情况下逆势增长呢？
顾均辉从定位理论角度解读成功背后的原因。在绿业元销售的百余个品牌当中，抓住了一个品牌与市场其他产品的不同差异化，在农资农药行业中普遍诉求的功能中另辟蹊径，在这一个品牌上投入大量的科学研究，保持产品技术领先，所有的战术配称也都围绕着这个品牌的差异化展开，销售业绩在短时间内不断增长，换句话说就是采用了积极正确的定位战略。
顾均辉对绿业元未来给出更加明确的战略方向，把所有资源集中在这一单一品牌上。在定位理论中我们称之为亮点追击，一旦发现亮点就要集中一切资源将这个亮点不断放大，直到这个亮点聚集了足够的热度和能量，这个品牌未来必将是星星之火可以燎原。同时顾均辉也对整个行业的从业人员充满信心，相信这一品牌可以做成像加多宝一样带领行业突破，成就伟大品牌。
经过定位战略专家顾均辉专业定位课程的讲解，与会的网点老板和业务经理都领悟到了定位的神奇魅力，感受到定位能够为品牌塑造的美好，对整个农资农药行业充满信心，对未来的竞争无所畏惧，带着定位出战才会长久保持胜利的果实。
