2014年3月21日，顾均辉在美丽的清华大学讲授定位知识，课程主要围绕“定位：大竞争时代企业成功之道”这一主题展开，来自全国各地的百余位企业家接受了定位知识的沐浴。
首先，顾老师为大家剖析了“中国企业的七大品牌观念误区”。
陷阱一，品牌成功的关键在于满足顾客需求。
现在很多的中国企业还在这个观念上不断挖掘，比如，赶集网的口号是“赶集网，啥都有”，说什么都有的目的就是为了满足顾客的需求，客户的需求是无穷尽的，所以赶集网功能非常丰富。
陷阱二，更好的产品，更佳的团队，更大的投入，必将胜出。
这个观念基本上在一些大的集团，特别是在一些产品有优势、团队比较强、资金实力比较雄厚的公司，此观念会更加的根深蒂固。马云和李彦宏是IT界的大佬。当年马云曾经做过一件事情，他也创造和开拓了一个搜索品牌，并且他相信自己能够把百度干掉，因为他又更好的产品和更加的团队。
陷阱三，企业形象与品牌形象是促进销售的核心力量。
农行的广告语“大行德广伴您成长”，问100人会有102个答案。因为她表述的是一种朦胧美，想表达的内容非常不清晰。一个品牌的竞争力在这里可以看到一个点，坐在总行办公室的这些高级行长们，他们心中所想的宏伟蓝图到基层已经荡然无存。
陷阱四，品牌延伸可以利用现有的品牌资产在新领域获得竞争力。
索尼有2万个产品，如果你去索尼中国网站的话，你就会发现你能找到这2万个产品，可是索尼今天已经连续发生至少4、5年的亏损，索尼的亏损已经超过200亿美元。其实不仅仅是索尼，整个日本企业都遇到了巨大的挑战。索尼连续多年持续亏损，松下连续多年持续亏损，三洋连续多年持续亏损，日立连续多年持续亏损。
陷阱五，做大规模才能增强企业竞争力。
在中国企业界第一个把商标挂到纽约去的是海尔。张瑞敏曾经说过一句话，“想要与狼共舞首先自己必须变成狼”，WTO入市前我们国人很害怕，那个时期听到张瑞敏这句如雷贯耳的名言，我们很受激励，企业界也是如此。如今的海尔，企业规模做的很大。
陷阱六，追求日韩成长模式，或用标杆法定赶超。
春兰曾经是在华东区长大的知名企业，后来效仿三星，在今天已经很难再次听到这个企业的名字。90年代，长虹曾将是中国股票第一股，当年国家总理都去到他们的企业参观，可是今天，这个企业离我们渐行渐远。TCL效仿索尼，如今，这一品牌也已经不具备核心竞争力。
陷阱七，产业的发展方向是走向融合。
有人预测2015年三网要合并，这个三网是指什么呢？电信网、广电网、路由，曾经也有人说，有一种交通工具会大行其道，也在预测这种交通工具叫做水陆两用车，就是这种交通工具你遇到水可以当船用，你遇到了陆地可以当车用。所以叫水陆两用。但事实是这样吗？
其次，顾老师为大家讲解了“品牌战略的三次演变”。
一，产品时代。
稀缺时代的竞赛是在工厂展开的，大家比拼的是生产线、生产速度与本钱，于是就诞生了福特模式。亨利?福特制造汽车，他发明了流水线作业系统，成为了美国的产业大亨。那时消费者对产品需求高涨，对产品也可以忍受将就，由于没有更多的选择余地。福特有名的宣传口号是：“你可以要任何颜色的车，只要那是黑色的。”由于福特只生产黑色汽车，你要不要自己看着办。
二，形象时代。
奥美广告公司的创办人大卫?奥格威发现，当产品趋向同质化，消费者经验增加，人们开始不注重产品的差异，而是追求超出功能需要的感性价值，企业的战略在于为品牌打造一个独特的形象，这就是后来广为人知的品牌形象理论。
万宝路香烟就是运用品牌形象理论最成功的一个案例。万宝路原来是女性香烟，早期的广告宣传“像5月的风”一样柔和。后来，李奥贝纳广告公司把牛仔形象附加到万宝路品牌之上，它才开始腾飞，至今已是世界香烟第一品牌。
三，定位时代。
进入20世纪70年代后，由于众多的企业都在塑造形象，形象与形象之间的类似，使消费者难以区分。尤其随着信息社会的到来，媒体与信息开始爆炸式增长，人们既无力区分，也懒得区分。
定位之父杰克·特劳特发现，身处信息时代人们的心智启动了两项功能以保护自己：一是排斥信息，二是自动将信息简化归类。在这样一种心智模式下，消费者不再往辨认哪个品牌的形象是怎样，而是把产品分成种别储存起来，同时每个种别又只记那么几个足够应付的品牌。有关品牌的新信息，只有符合这种分类才被接受， 凡是与心智中已有信息或概念相冲突的信息，一律排斥在外。
接下来，顾老师还告知了同学们品牌定位的三种方法。分别是抢先占位、关联定位、为竞争对手重新定位。
在课程的最后，顾老师为大家总结到：任何一个成功的品牌都必须有一个定位，即占有一个心智资源。任何一项经营活动都是为了协助品牌去建立，加强或巩固这个定位，以此影响顾客的购买决定。
在课程结束之际，许多听课的同学纷纷表示，定位是他们听到过的最实战的战略学科，中国之前错过了将“科学管理之父”泰勒和“现代管理学之父”德鲁克的知识转化为生产力的时机，现在中国的企业不能再错失用“定位之父”特劳特先生的定位思想来转变中国经济的增长方式。
