随着“金三银四”跳槽季的到来，各大企业又将迎来新一轮的离职热潮。而薪资水平没有达到个人预期无疑成为职场人选择离职的重要原因之一。但近日却有这样一则报道着实令人匪夷所思：Alphabet旗下无人驾驶汽车项目大批人才流失，竟因薪水太高。报道中的Alphabet就是谷歌在企业架构调整后命名的“伞形公司”，即新谷歌的母公司。
此前，谷歌通过搜索引擎、安卓等互联网业务走入大众生活，而其品牌也最先通过这些互联网业务占领了用户心智。随着谷歌发展的不断壮大，其企业的发展布局也拓展到互联网业务之外的其他领域，包括无人驾驶汽车、新能源、医疗健康等产业。
2015年谷歌宣布更名Alphabet，其之前的业务范围被拆分，与谷歌核心互联网业务相差较大的公司划归到Alphabet旗下，并脱离谷歌的冠名使用独立名称，如人类健康和衰老研究业务Calico、智能医用健康设备公司Life Science、高速网络服务Fiber等。谷歌官方发布的更名申明表示，Alphabet成立的目的是更加清晰地划分每个部门的职能和责任，以提高运作效率，也更有利于创新。
图：谷歌母公司Alphabet架构
就品牌定位而言，谷歌的更名也是一种发展策略。非核心业务长期冠以谷歌的名义，有可能会降低其核心业务的影响力。作为国内定位界唯一操盘过两家跨国公司、具有国际化视野的定位落地专家，顾均辉在其译著的最新版《定位》“品牌延伸陷阱”一章中提出：“在新产品上沿用知名产品的名字，不仅会限制新产品的发展，还会削弱知名产品在人们心中的地位。”
“对于知名品牌而言，市场份额大与拥有定位是两回事，后者也就是在人们心智中占有一席之地实际上更为重要。”顾均辉分析称，谷歌用更名的方式将其核心业务与新业务分离，既迎合了人们心智中对于谷歌的定位，维护了其在互联网搜索引擎的领导地位，又能使无人机、制药、创投资本等新兴业务在新的企业结构中更独立、快速的发展。
美国著名的纸制品品牌Scott曾跌入“品牌延伸的陷阱”。Scott最先通过卫生纸赢得了市场占有率，成为卫生纸第一品牌，后期为了继续扩大市场，相继推出了纸巾、餐巾纸、纸尿裤等以Scott命名的产品，而这些名字却削弱了Scott的原有地位，市场份额从首位滑到第三。顾均辉译著的《定位》指出：“当一个家庭主妇在购物清单上写下‘Charmin、舒洁、Bounty和帮宝适’这几个词，我们一看就知道她打算买什么东西，但是，如果她光写Scott，你知道她要买什么吗？”由此可见，定位飘忽不定，在哪个产品阶梯上都没有稳固的地位，而谷歌则巧妙地利用更名明确了定位，规避了风险。
图：定位落地专家顾均辉
除了“品牌延伸陷阱”，《定位》还阐述了“定位”观念的产生，并通过众多案例全方位展示定位在企业发展、品牌营销中的重要性，在竞争日益激烈的今天为企业阐明了获胜的要诀。《定位》最新中文版译者顾均辉拥有渣打银行和淡马锡两家跨国公司经营管理经验，擅长从企业经营现状出发，匹配最有效战略定位方案，已为近百家企业包括香飘飘、全聚德等提供战略定位咨询服务，并先后翻译了《商战》《与众不同》等详细解读定位理论的核心书籍。
