近日，运动健身类APP Keep发布4.0新版本，宣布由“移动健身教练”向“自由运动场”转型。在之前版本中，Keep运动模块以室内场景为核心，视频课程开发也围绕“健身”设计，更新后，跑步和骑行作为全新的两大模块和“健身”平行。在运动健身类APP竞争愈趋白热化的今天，新版Keep能否继续保持领先优势？唯一操盘过两家跨国企业、具有国际视野的定位落地专家顾均辉指出：Keep应专注于将“健身工具”品类做大，而不是向其他品类延伸，纵向做深一个市场，远比横向扩展进入另一个市场更加容易和安全。
在消费升级的浪潮下，健康生活观念日益深入人心，体育产业迎来增长的黄金期，早在2015年健身APP已呈井喷式发展。Keep最初以“移动健身教练”的差异化进入心智，主打工具属性，1.0阶段定义为“一款具有社交属性的健身工具”，以碎片化的徒手、器械健身视频课程为主，社交为辅。因其在健身课程、垂直社交方面的专注，2015年2月上线以来一直显示出极大的潜力，上线后短短三个月用户量即达到200万。据比达咨询数据中心最新监测数据显示，2017年4月主要运动健身类APP平均单次运行时长方面，Keep以13.1分钟排名第一，用户粘性极强。顾均辉认为，Keep聚焦“移动健身工具”，抢先占领了用户心智。
在取得初步成效后，Keep实行多元化战略，逐步新增商城、跑步、骑行、运动直播等功能，在最新版本中，跑步、骑行已成为与健身平行的运动品类。从“移动健身工具”的定位向“自由运动场”转变，Keep正在进行品牌延伸。顾均辉表示，打造品牌差异化最重要的是聚焦而不是分散，Keep向“跑步”“骑行”的延伸无疑会扰乱用户对Keep的心智认知。在其译著的最新版特劳特《定位》中指出：“根据定位法则，第一个被潜在顾客接受的品牌具有明显的优势。延伸品牌只会模糊原来品牌的定位，其结果往往是灾难性的。”
从竞争环境来看，健身APP种类众多且细分程度极高，有如Keep、火辣健身等在线教育类APP，也有如小米运动、咕咚、悦动圈等专注某一细分领域的运动管理类APP。Keep新增的跑步、骑行等模块在功能上将直接面对更加垂直化的咕咚运动、悦跑圈等竞争对手，想从这类细分垂直类品牌手中分流并不容易，而Keep原有的健身用户是否认同其定位的转变也有待检验。作为近年来中国定位培训最火的定位专家，顾均辉强调，在各行各业均深度细分的今天，企业需要做的永远是“窄而深”而非“宽而浅”，不聚焦的市场领导者向来是被细分市场瓦解，一个大而全的品牌往往难以战胜一个专家品牌。品牌若试图用更宽泛的概念覆盖更广的用户群体，结果只会失去自己的差异化。
