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互联网教育行业竞争的发力点在于心智这一看不见摸不着的战场,要想赢得心智战场的胜利,必须学会由外而内地思考。然而,很多企业家习惯于讲自己,而不习惯去看竞争环境和竞争对手。
万亿级别的市场规模、稳定的增长态势为互联网教育领域带来的不仅有机遇,更有挑战。自2013年以来,在资本追捧下,互联网教育企业数量呈几何式增长,上万家新企业如雨后春笋般涌现,覆盖了学前教育、中小学教育以及职业教育等教育的绝大多数领域。
UGC内容一直是小红书的优势,也使得用户保持了较高的粘性。社区型产品多通过广告变现,但小红书却选择了直接以“跨境电商”业务完成交易闭环。
近年来,卤制品市场发展形势大好。根据预测,2015-2020年国内休闲卤制品行业将继续维持18.8%的年均复合增速,预计2020年市场规模可达1235亿元。
以低价作为差异化行不通,但是低价空位并非无效,相对于‘高价’的可以直接诉求,企业可以利用低价起步进入市场,但必须找到自己的差异化。
从竞争、认知、优势和趋势四个方面去分析竞争环境,钉钉的竞争优势明显。
那么中小企业在入局新兴市场之时,如何才能快速占领一席之地、赢得竞争?明确“我是谁”是最重要的一点。全面分析行业环境,清楚地界定产品的品类归属是赢得竞争的前提。
从研究竞争对手出发,由外而内地看待竞争,寻找市场空位,走与竞争对手不同的差异化道路,形成一套差异化战略,才是打赢竞争的绝佳之路。
百岁山的成功很大程度上在于其拥有清晰的品牌定位,率先抢占了国内饮用水领域的中高端空位。