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现代商业竞争的本质是抢占心智资源。
随着中国的地位在世界经济文化中的不断攀升,国产品牌要做的是抓住时机,建立差异化,将自己的品牌稳稳挂上消费者的心智阶梯。
从5000万到5500万,加强企业管理可以实现;从 5000万到5亿、10亿甚至百亿,一定要靠定位。
成功是一场有预谋的精心策划。你看到的炖小白,是在一个强大的定位理论指导下的实践成果。早在20年期定位理论就护航王老吉、加多宝、劲霸男装启航,10年前走进定位世界的西贝、老乡鸡就是餐饮行业的优秀代表。
要从不确定性中寻找确定性,每个企业家都要重视一块乐土——认知。在今天的商业环境中,企业和竞争对手的战场已经转移,商业竞争早已不是发生在物理市场上,而是在消费者的心智大脑之中。
中国战略定位专家顾均辉:小米SU7事故对品牌跨界的深刻启示
竞争环境改变,品牌定位也需改变。即使是曾经的行业老大,如不会应时而动,只能坐吃山空。