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面对新的竞争环境,品牌要做出改变,但不是简单地变变产品,还是要有差异化的定位,给消费者选择你的理由。
一筐土豆显然更能解决温饱,但一束玫瑰却更易抓住人心。蕉下讲的就是一个“玫瑰的故事”。
有时候,死磕没戏,与其在旧模式里死磕,不如换个赛道破局。而新赛道在哪里,需要结合当下的竞争环境找到空位。
成功是一场有预谋的精心策划。你看到的炖小白,是在一个强大的定位理论指导下的实践成果。早在20年期定位理论就护航王老吉、加多宝、劲霸男装启航,10年前走进定位世界的西贝、老乡鸡就是餐饮行业的优秀代表。
做战略要一本正经,但是做传播要很不正经。越重的东西越难以传播。
从5000万到5500万,加强企业管理可以实现;从 5000万到5亿、10亿甚至百亿,一定要靠定位。
《定位》系列书籍译者、特劳特亲传弟子顾均辉应邀前往中骏总部,为中骏集团的伙伴们解析极度竞争时代的定位之道,升级认知体系。定位是战略的核心,是一切经营的前提,能够助力公司战略目标达成,帮助公司在竞争中获得先胜的优势。
轩妈抓住食品界备受消费者追捧的网红元素“咸蛋黄”,专注于单一市场,建立起品牌护城河——只专注蛋黄酥,而且要做最好的蛋黄酥。